Deutsche Börse
Implementierung eines Customer Onboarding Prozess, der jederzeit für alle involvierten Parteien aktuell und transparent ist
Ob Industrie 4.0, E-Commerce, Kollaboration oder demografischer Wandel: Die Digitalisierung ist in vollem Gange und krempelt Wirtschaft und Arbeitsleben genauso stark um wie die industrielle Revolution. Unternehmen stehen vor gewaltigen Herausforderungen: Nur wer den digitalen Wandel erfolgreich gestaltet, bleibt fit für den wachsenden Wettbewerb – auch wenn‘s um die Rekrutierung qualifizierter Nachwuchskräfte geht.
Im Öffentlichen Sektor steigt der Digitalisierungsdruck. Bürgerinnen und Bürger, Körperschaften und Privatwirtschaft verlangen verstärkt nach Verwaltungsservices, die bequem online erledigt werden können – von Steuererklärungen über Fördermittelanträge bis hin zum elektronischen Beschwerdemanagement.
Beschleunigt wird diese Entwicklung durch die zunehmenden europäischen und deutschen Gesetzesvorgaben, unter anderem das Onlinezugangsgesetz (OZG). Danach sind Bund, Länder und Kommunen verpflichtet, bei der Bereitstellung ihrer Informations-, Kommunikations- und Transaktionsprozesse ein Höchstmaß an Flexibilität und Transparenz zu bieten.
Ebenfalls ein Muss ist die Digitalisierung der internen Arbeitsabläufe. Dies gilt für den Öffentlichen Sektor genauso wie für die Privatwirtschaft. Mit der Einführung moderner Technologien können Sie Ihre Verwaltungs- und Geschäftsprozesse verschlanken und beschleunigen. Manuelle, papiergebundene Tätigkeiten werden eingespart, zeitraubende Routineaufgaben entfallen.
Gleichzeitig steigt Ihre Attraktivität als Arbeitgeber. So erwarten die Digital Natives, die in den kommenden Jahren den Arbeitsmarkt erobern, im Job eine ähnlich leistungsfähige IT-Umgebung wie im privaten Umgang. Ganz oben auf der Wunschliste stehen Tools, mit denen sich die Aufgaben jederzeit und überall erledigen lassen.
Viele Unternehmen und Organisationen wissen: Die digitale Transformation ist für ihre Zukunftsfähigkeit essenziell – aber ohne externe Beratung kaum zu schaffen. Meist fehlt es an Fach-Know-how und internen Ressourcen. Daher empfehlen wir Ihnen, auf einen ausgewiesenen Digitalisierungsexperten wie Clatum zu setzen.
Die Umstellung auf digitale Workflows eine nachhaltige Transformationsstrategie – weit über die Einführung innovativer Tools und Technologien hinaus. Damit Ihre Organisation „Digital Readiness“ entwickeln kann, müssen Sie einerseits die entsprechenden Rollen und Verantwortlichkeiten für das IT-Management installieren. Andererseits müssen Ihre Beschäftigten fachlich und persönlich auf den digitalen Wandel vorbereitet werden – durch gezielte Weiterbildung und ein Change Management, das den Übergang in die neue digitale Arbeitskultur nach allen Regeln der Informations- und Kommunikationskunst unterstützt.
Kein Zweifel, dass Sie auf dem schwierigen Pfad der digitalen Transformation einen erfahrenen und kompetenten Lotsen brauchen. Wir von Clatum begleiten Sie auf diesem Weg maßgeblich – von der digitalen Transformation klassischer Kernprozesse bis hin zur Entwicklung digitaler Serviceangebote und Geschäftsmodelle
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen. Gerne helfen wir Ihnen bei der Realisierung Ihrer Projekte und gehen mit Ihnen einen Schritt nach Vorne bei der Digitalisierung.
Team Lead - SAP
Team Lead - Transformation
Team Lead - Delivery
HR-/Office Management
Implementierung eines Customer Onboarding Prozess, der jederzeit für alle involvierten Parteien aktuell und transparent ist
Digitalisierung der Fördermittelbewirtschaftung für eine Staatskanzlei eines Bundeslandes
Bereitstellung von Online-Anträgen für Bund, Länder und Kommunen.
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Rollout eines SAP CRM Fördermittelmanagements für ein Bundesland.
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Als Ihr Sparringspartner unterstützen wir Sie dabei Ihre digitale Vision Realität werden zu lassen. Wir sind Ihr zuverlässiger Partner für digitale Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter und Kunden begeistern.