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Implementierung eines Customer Onboarding Prozess, der jederzeit für alle involvierten Parteien aktuell und transparent ist
Mit S/4HANA präsentiert SAP eine neue Business Suite, die den Kunden den Weg ins digitale Zeitalter ebnet. Herzstück und technische Basis ist die revolutionäre Hochleistungs-In-Memory-Datenbank SAP HANA, die ERP-Prozesse und Analysen in Echtzeit ermöglicht. Doch aufgepasst: Projekte in Richtung der nächsten SAP-Generation sind komplex – und erfordern eine fachkundige Planung, Strukturierung und Organisation.
Im wachsenden globalen Wettbewerb geraten Unternehmen und Organisationen zunehmend unter Druck. Sie müssen direkt auf Schwankungen bei Angebot und Nachfrage reagieren, möchten Kundenbedürfnisse und Markttrends präziser voraussagen und brauchen zeitnahe Informationen, wie sich ihre Profitabilität und Marge entwickeln. Die HANA-Technologie beschleunigt diese Auswertungen erheblich, da sie zur Datenspeicherung den Arbeitsspeicher des Rechners nutzt, anstatt auf die Festplatte zugreifen zu müssen.
Weitere wichtige Vorteile von S/4HANA sind die benutzerfreundliche Oberfläche SAP Fiori sowie die Integration in soziale Netzwerke und das Internet of Things (IoT). Hinzu kommt die Verfügbarkeit verschiedener Betriebsmodelle. Anwender können damit den digitalen Wandel aktiv gestalten, indem sie ihre vorhandenen Geschäftsprozesse vereinfachen und innovative Geschäftsmodelle etablieren.
Viele SAP-Bestandskunden planen, auf SAP S/4HANA umzusteigen – zumal das von SAP angekündigte Wartungsende für die SAP Business Suite 7 naht. So wird die Mainstream-Wartung für die ERP-Kernanwendungen Ende 2027 auslaufen und danach – gegen Aufpreis – eine Extended-Wartung bis Ende 2030 angeboten.
SAP-Kunden stehen damit vor einem komplexen IT-Projekt, für dessen erfolgreiche Umsetzung einige strategische Weichenstellungen erforderlich sind.
So wird die S/4HANA Business Suite in Form mehrerer Bereitstellungsmodelle angeboten. Sie kann entweder on-premise im kundeneigenen Rechenzentrum oder als Managed-Cloud-Service durch SAP oder einen Partner betrieben werden. Beim externen Hosting sparen die Kunden eigene Hardware-Anschaffungen ein. Das Public-Cloud-Modell schließlich ist vor allem für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) geeignet, da es auf dem SAP-Standard basiert und kürzere Einführungszeiten ermöglicht.
Für den Umstieg selbst können die Kunden zwischen zwei technischen Möglichkeiten wählen. Während beim Brownfield-Ansatz das vorhandene SAP-System schrittweise auf S/4HANA umgestellt wird, erfolgt beim Greenfield-Ansatz der parallele Aufbau eines neuen Systems. Viele Kunden bevorzugen eine Neuimplementierung, obwohl diese kostspieliger als eine Systemkonvertierung ist. Denn Greenfield bietet den Vorteil, dass die vorhandenen Geschäftsprozesse besser an die moderne Systemumgebung angepasst werden können.
Da in den meisten Unternehmen und Organisationen das Know-how für einen erfolgreichen S/4HANA-Wechsel fehlt, benötigen sie Unterstützung durch externe Partner. Clatum empfiehlt sich dafür. Wir kombinieren eine hohe SAP-Fachkompetenz und Branchenexpertise mit umfassenden Erfahrungen in SAP HANA und S/4HANA-Technologien.
So können wir Ihr Migrationsprojekt kompetent begleiten – von der Planung über die Organisation und Umsetzung bis zum Go-live. Dafür bieten wir umfassendes Know-how in der Anpassung der ABAP-Programme an die Logik der neuen HANA-Datenbank, im Austausch der Datenbanken, in der Einführung Ihrer neuen SAP-Systeme sowie in der Implementierung, dem Customizing und dem eigentlichen Wechsel auf SAP S/4HANA.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen. Gerne helfen wir Ihnen bei der Realisierung Ihrer Projekte und gehen mit Ihnen einen Schritt nach Vorne bei der Digitalisierung.
Managing Partner
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